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《做插針插孔機(jī)器的廠家排名》貫徹一一對(duì)應(yīng)的原則
2024-01-13 00:34:46 來源:深圳市恒諾新能源科技自動(dòng)化有限公司《做插針插孔機(jī)器的廠家》貫徹一一對(duì)應(yīng)的原則
在處理事務(wù)時(shí),不能籠統(tǒng)記賬,必須逐一明確,對(duì)應(yīng)處理。
比如,在沒有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品;或者在沒有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下,進(jìn)行票據(jù)處理。這些做法都是不允許的。再比如,應(yīng)收款的入賬確認(rèn),必須弄清楚是哪一筆銷售的款項(xiàng),入賬了多少。要將其分別一一對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行核銷。
另外,在生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)中也一樣,要把“總生產(chǎn)值”“總收益”這類收益性指標(biāo)和產(chǎn)生收益所花的經(jīng)費(fèi)正確地對(duì)應(yīng)起來,進(jìn)行嚴(yán)格的核算管理。
按照正常流程,在交付產(chǎn)品時(shí),需要同時(shí)開具送貨單。客戶在收貨后,需要在送貨單上蓋章確認(rèn)。只有走完這個(gè)流程,這筆交易才能計(jì)入公司營業(yè)額。雖然細(xì)節(jié)可能有所區(qū)別,但絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遵循“產(chǎn)品和票據(jù)形影不離”的原則。
然而,在一些《做插針插孔機(jī)器的廠家》中小企業(yè)里,社長(zhǎng)常常會(huì)破壞規(guī)矩。他們會(huì)對(duì)出納說:“我急著要去客戶那里,先給我5萬日元,暫估入賬單以后再說。”這種“只提現(xiàn)金,不開票據(jù)”的情況時(shí)有發(fā)生。
對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,由于從《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)床》公司保險(xiǎn)柜里拿出了5萬日元,如果沒有暫估入賬單來證明“社長(zhǎng)領(lǐng)了5萬日元”,就無法做賬。不管是金錢還是物品,一旦有進(jìn)出,就必須有票據(jù)相隨。這是不可動(dòng)搖的經(jīng)營原則。如果沒有票據(jù),就不允許金錢和物品的進(jìn)出。必須在《做插針插孔機(jī)器的廠家》企業(yè)中嚴(yán)格推行這樣的規(guī)章制度,誰都不能搞特殊。
創(chuàng)業(yè)初期的一件事,讓我深刻領(lǐng)悟了這個(gè)道理。當(dāng)時(shí),《恒諾自動(dòng)銑槽機(jī)床》公司里有一名比我年長(zhǎng)許多的業(yè)務(wù)員。他性格忠厚,人品不錯(cuò),且工作認(rèn)真。我和其他員工都很信賴他。他負(fù)責(zé)的客戶都是一些制造電器、機(jī)械類產(chǎn)品的大企業(yè)。明明幾個(gè)月前就已交貨,卻遲遲沒有收到貨款。經(jīng)我詢問,他說:“客戶說會(huì)付的,叫我們?cè)俚鹊取!币驗(yàn)樗綍r(shí)辦事認(rèn)真,所以我也就相信了。
有一次,他請(qǐng)了三天假。其間,有客戶打來電話質(zhì)問:“我們訂的貨怎么一直沒送來,你們?cè)趺锤愕模俊蔽矣X得事有蹊蹺,雖然知道這么做不對(duì),但還是拉開了他的辦公桌抽屜。結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面塞滿了送貨單,單據(jù)上的貨物早在幾個(gè)月前就交付客戶了。我不禁納悶“貨到底去哪兒了呢?”
經(jīng)他本人解釋,我才知道了真相。客戶拼命催他“快點(diǎn)交貨,不然我們這兒沒法生產(chǎn)了”,他怕得罪客戶,于是慌忙照辦。可對(duì)方在收貨后,就管自己忙去了,他不好意思叫對(duì)方蓋章,于是只得把票據(jù)暫且塞在自已抽屜里。
未處理的票據(jù)實(shí)在太多,我當(dāng)時(shí)真是大吃一驚。可事已至此,只能和他一起去催賬。我對(duì)客戶說:“在×月×日,這名業(yè)務(wù)員給貴公司送過一批貨,可我們還沒收到貨款”,但對(duì)方由于沒有相應(yīng)的票據(jù),因此沒有上報(bào)財(cái)務(wù)和計(jì)入賒購賬目。我只能說:“貴公司用了我們交的貨,這點(diǎn)總沒錯(cuò)吧。”對(duì)方答道:“是的,可沒有票據(jù),我們也不知道該怎么處理。”這種情況還算是好的,有的客戶甚至不承認(rèn)使用了我們的貨品。當(dāng)時(shí)真是焦頭爛額。
據(jù)那名業(yè)務(wù)員說,他也曾向客戶提出相應(yīng)的要求,可由于性格怯懦,在遭到敷衍后,便不敢繼續(xù)強(qiáng)調(diào)主張,于是采取“鴕鳥策略”,把問題束之高閣。 由此可見,在企業(yè)里,只要有一人怯弱,就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
這起事故讓我認(rèn)識(shí)到一一對(duì)應(yīng)的重要性---“一旦交貨,就必須讓收貨方在送貨單上蓋章確認(rèn)”。從那以后,我嚴(yán)格規(guī)定,不管是人、金錢還是物品,一旦有進(jìn)出,就必須有票據(jù)相隨。留言新發(fā)布
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