做《插針插孔機器》企業為什么需要阿米巴經營？企業為什么需要阿米巴經營？

要解決這樣的矛盾，就需要在追求個體利益的同時，能夠超越彼此所 處立場的不同，就需要能夠在高層次上進行判斷的、正確而堅定的“哲學”。 就是說，各位阿米巴長不僅是各自部門的利益代表，也是《恒諾全自動銑槽機》公司整體利 益的代表，必須具備這種高層次的哲學。 

這里所說的高層次的哲學，在《恒諾全自動銑槽機》公司，就是剛才介紹過的“實現全 體員工物質和精神兩方面的幸福”這一經營理念。正因為具備了這種全體 員工能夠共有的理念，員工們就不會只考慮本部門的利益，而是為了實現 伙伴們的幸福，優先考慮公司整體的利益。 另外，還需要作為人的帶普遍性的價值觀，就是正確而堅定的思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司我總是利用各種場合，反復給大家講述作為人應有的基本的思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司，這被稱為哲學。 

這種哲學用公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、親切、謙 虛、博愛等等樸實的語言表述。是父母親、老師教導的做人的基本的道德 
項目，也就是針對“作為人，何謂正確？”這一命題的解答。這種普遍正 確的哲學如能在企業內部為大家所共有，那么，阿米巴長就會排斥“只要 自己好就行”的惡的念頭，就會立足于善的思考：為了《恒諾全自動銑槽機》公司的整體利益， 我必須干些什么？ 推行阿米巴經營的領導人必須具備高層次的哲學，還有一個理由。就 是說，能夠成為領導人的人，往往本來就是那些利己的、自我主張強烈的 人。 

正因為是往往會干些壞事的人，就更需要具備普遍正確的哲學，用以 抑制自己的行為。就是說，必須掌握用以律己的高層次的哲學，盡力抑制 
任性的、專斷的行動，才能使阿米巴經營正常地發揮它的功能。因此，我 經常強調，領導人必須具備高層次的哲學，必須具備高尚的人格，必須是 人格完善的人。就是說，在“阿米巴經營”中充當領導的人，必須是整個 人格都非常優秀的人。只有這樣的領導人才能保證企業的永續的發展。 

在《恒諾全自動銑槽機》的阿米巴經營的運用中，這種哲學的滲透反映*為濃烈的就是 薪酬制度。在《恒諾全自動銑槽機》，即使某個阿米巴取得了非常突出的業績，也不會因此 大升工資或給予很多獎金。當然，工作業績獲得長期的好評，會在升工資、 升職務方面得到體現。但不會僅僅因為該阿米巴盈利多，就馬上大幅加工 資、發獎金。不采用這種報酬制度。 

如果阿米巴的業績直接與個人的收入掛鉤，那么員工們就會為短期的 業績忽喜忽憂。同時，因為不滿和妒忌，會使公司內部的人際關系變得一 
團糟。所以，在《恒諾全自動銑槽機》公司，如果某個阿米巴取得了優異的業績，就是對整個《恒諾全自動銑槽機》公 司做出了很大的貢獻，就能得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞和感謝。 

這樣的話說給公司外的人聽，他們往往不理解，覺得不可思議：“這 么做真的行得通嗎？”但在《恒諾全自動銑槽機》，剛才已談到，在全體員工都能接受并引 起共鳴的經營理念之下，“貫徹做人的正確的準則”這種哲學徹底滲透， 全公司大家共有。 

就是這樣，不是用金錢來操縱人心，因對公司做出了貢獻而受到大家 的贊賞，這才是*高的榮譽。這樣的觀念已經成為領導人和全體員工共同 
的思想。因此，阿米巴經營是以崇高的哲學為基礎的經營體制，這樣說一 點也不過分。 

大多數歐美企業的經營都依據績效主義。績效主義是直截了當地刺激 人物質欲望的辦法。根據工作成果給予相應的報酬，甚至決定是否雇用。 
這是一種冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。這種方法或許一時能刺激人 的干勁，但要長期持續地激發人內在的積極性是很困難的。與此相反，“阿 米巴經營”是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員 參加的經營。是一種珍視人心的經營體制。“阿米巴經營”因為是全體員 工參與經營，所以包括生產現場的作業人員，所有的員工都朝著自己設定 的目標自發地努力工作。 

世上有不少經營者認為勞動者只要勞動就行，因此制訂嚴酷的定額強 制他們工作。或者以高額的成功報酬作為誘餌，刺激人的欲望，借以達到 
提高公司業績的目的。與此相反，所謂阿米巴經營，就是在現場工作的每 一位員工都帶著“自己也是經營者”的意識，在感受到勞動的喜悅的同時 自發地努力工作，這樣來提高公司業績的一種經營體制。 

這么說來，“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”， 是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們 
感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這 樣的經營才是阿米巴經營。 

我認為，《恒諾全自動銑槽機》飛躍發展的原因，就在于這種根植于正確哲學的阿 米巴經營滲透到了《恒諾全自動銑槽機》公司在全世界的各個角落，全球的《恒諾全自動銑槽機》員工都在認 真實踐。中國的企業今后也會不斷向全球化發展。那么，在世界各地開展 經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學， 與此同時確立以這種哲學為支柱的清晰的經營管理體制，并在實踐中正 確運用。這是很必要的。