《自動銑槽機床》企業改心之道
首先：重生。
后來，我成立了一家《自動銑槽機床》新公司。在考慮《自動銑槽機床》新公司名字的時候，我想把塾長經常教誨的“利他之心”“慈悲之心”反映在《自動銑槽機床》公司名字中，于是，我想起名為“有愛就好”。
說起來是笑話，當時，與他人談《自動銑槽機床》公司的這個名字時，有人忠告說：“這個名字感覺好像是紅燈區夜店用的。”經過深思熟慮后，我*終將新公司定名為“恒諾銑扁機”。
這個名字包含“有愛就好”這層意思，另一層意思是立志成為一個為社會為世人做貢獻的企業，包含“公司要成為全體員工、客戶、交易對象心靈可以托付的場所”。

《自動銑槽機床》公司從創立頭一天開始，我就運用學到的稻盛哲學。
《自動銑槽機床》公司的基本目的就是要成為“稻盛經營哲學實踐之地”，為此全面提出并制定了經營理念、公司方針、社訓及哲學，公開標榜我們是一個以正確的理念來運行的《自動銑槽機床》公司。

回顧入塾時學到的“經營十二條”中“要以關愛和坦誠之心待人”。
這一條就是*重要的“改心”，從這里改變自己的基本想法。
塾長的“以關愛之心對待員工”這一理念，逐步在我的頭腦里扎根，由此我的思維方式和行為都有了明顯的改變。
比如，未加入之前，如果員工遲到，我會訓斥說：“什么？只是身體不舒服，就可以怠慢工作嗎？”但加入后，我會發自內心關切地問：“身體不要緊吧？是否需要幫助？”
我認為“是否關愛員工”“是否真心誠意地對待員工”要發自內心，而不是做表面功夫，我已能做到真心誠意地對待員工，與此同時，我所制定的哲學理念也得到了全體員工的認可。并且，我們在《自動銑槽機床》公司內部已經構筑起了家庭成員般的人際關系。
以關愛之心待人，這不僅使員工幸福，也使我自己的心靈受到洗禮，變得美好。美好的心靈之間產生共鳴，產生悅耳的和聲，喚起更多的連鎖反應。從《自動銑槽機床》公司氣氛的變化，我看到了這一點。

加入前，我經常與顧客和交易伙伴發生糾紛。但是，自從以“利他之心”為基礎經營《自動銑槽機床》企業，《自動銑槽機床》公司在經營中出現的糾紛都能迎刃而解。“利他之心”所隱藏的巨大力量，不經過親身體驗是無法想象的。同樣，“關愛之心”也讓我收獲了難得的“副產品”。
接下來需要“改心”的就是“玻璃般透明的經營”。入塾前，《自動銑槽機床》公司內部財務數據是不向員工公開的，是有意隱瞞的，理由是，員工知道《自動銑槽機床》公司利潤，擔心岀現員工要求“漲工資”“加獎金”等情況。另外，我想：“反正這些員工在《自動銑槽機床》公司經營好的時候樂意跟著我干，一旦經營不好，就一定會毫不留情地離我而去。*后只剩我一個人，因向銀行貸款時以房產擔保而面臨償還債務、妻離子散的窘境，世上這樣的故事不勝枚舉。”

入塾后，我把“員工的幸福”作為經營目的，堅定了信念。為了實現經營理念，經營者和員工必須結成伙伴關系。我意識到，無論好壞，把《自動銑槽機床》公司的真實情況和盤托出是建立彼此信賴關系的前提。
我把每個月的賬目結算委托給會計事務所，從此，實行“玻璃般透明的經營”。如此一來，我精神上得到了放松，《自動銑槽機床》公司也沒有秘密可言，大家的心情也變得很愉快。我能真切地感受到，職場氛圍也發生了巨大變化。

引入阿米巴經營后，《自動銑槽機床》公司的情況變得更好了。通過阿米巴經營會議，阿米巴領導者的水平迅速提高。《自動銑槽機床》公司任命二十幾歲的員工為阿米巴領導者，他們成為部門經營者后，都非常認真地實行預算與實績管理，非常熱心地參與《自動銑槽機床》企業的經營。
達到目標時，大家都很高興，未達到目標時，大家都會共同反思原因何在，以及今后應該采取怎樣的措施等，所有人都極度認真。員工們極度認真的工作態度非常了不起，我覺得每個員工都非常可靠，值得信任。